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工程企业机械设备管理

发布者: 发布时间:2018-3-8 10:47:04 阅读:次 【字体:

   机械设备作为施工企业重要的一环,它管理的好与否,直接影响着企业(项目部)的经济效益,这在实践中被事实所证明的道理。

  一、强化机械设备管理机构,充分发挥其职能作用

  一个企业(项目部)要发展、要壮大,必须要有先进设备,还要有一批能驾驭这些设备的人和行之有效的规章制度。要有科学的管理方法和管理手段,因此必须加强机械设备管理机构势在必行。有的项目部,由于对市场经济认识不明确,受自由化倾向影响,许多机构名存实亡,甚至有的领导对机械设备管理工作不闻不问,以为这项工作可有可无。这样,机构的管理职能也就消弱了,对不利于企业(项目部)的行为限制、约束、处罚的力度就下降了;同时宣传、表彰、奖励的工作基本上也只是走形式,起不到真正的管家理财作用,慢慢地人的责任感也就减弱了,得过且过。现场使用的设备无人看管、设备损坏无人维修,丢失的现象无人清理,导致机械设备的使用寿命缩短,使用效率大大降低,长时期的泛滥,给企业(项目部)造成了极大的损失。

  二、加大专业培训力度,不断提高技术人员素质

  社会在不断进步,知识在不断更新,新技术、新产品不断涌现,而我们的技术人员也应该不断学习和提高。企业要创造效益,就必须重视对人的培养,以适应工作的需要和发展的需要。

  随着国家部分基础设施建设的突飞猛进,技术干部知识的更新远远跟不上机械技术的进步。目前,装备的机械设备基本上都是机、电、液综合运用的产物。很多人对电脑控制、对液压元件及工作情况只是一知半解,现场诸多问题不能发现、不能解决,这直接影响了对机械设备的使用和效益的发挥。所以,要管理好机械设备,技术人员除了不断“自我充电”外,企业(项目部)应该有计划地组织他们学习新技术、了解新问题、掌握知识,根据需要还可委外派出学习,使技术人员个个既能文也能武,培养解决现场实际问题的能力和水平。

  在加强技术干部再培训的同时,不能忽视了一线工人的技能培养,一线工人工作能力的大小,直接影响项目部经济效益。前不久,本人在工地发现一台挖机出现故障,有一名司机整整半天都没修好,严重影响了施工生产。一位队长非常着急地对司机说到:“你马上联系地方修理厂,不管花多少钱都要尽快修好,过一会上级领导来工地发现这种窝囊的事肯定要大发雷霆”。这时,有一位经常爱好模机器的工人得知后主动前往帮助司机一看二听三模,很快就修好了。

  时下,有的项目部经理心中的“财”,仅仅看的是钱、物、收财、用财、理财,却勿视了观察一线工人、了解一线工人的特长和专长。即是用一线工人,亦常错位或让“张飞充当刘备”。这种淡化一线工人,漠不关心、麻木不仁的现象,在一定程度上会影响生产效益。其实,在项目部工地确实有许多相得益章的一线工人被遗忘角落。作为项目部经理势必要在思想上、观念上加以更新,做到心中有“一线工人人才柜”,手中有“一线工人人才簿”。只有善用一线工人,方能称职胜位。如果只见财,不见才,那么,项目生产效益不可能很好。所以,要经常开展有益的技术赶帮超活动,经常组织工人研究本职工作的技巧,提高他们的熟练程度,而且机械设备管理部门要定期进行形式多样的考核,有计划的选拔部分优秀的技术工人进校进行相关的技术理论培训,督促、激励他们不断学习,优胜劣汰,将工人造就成各自岗位上的能手,成为企业真正的主人,提高企业竞争力和生产力水平。

  三、分清购置权限,完善审批手续

  过去一个时期,为了适应市场经济的发展,调动基层工作的积极性,多创效益,权利下放,项目部有钱自己购买机械设备,的确在一定程度上鼓励了人们施工生产积极性,取得了一定的经济效益。同时又出现了因为采购经验不足、考察不细及盲目购置造成机械设备趴窝的、闲置的、重复购置的、以及缺口等现象。这种各自为政、没有大局观念的做法,既给企业(项目部)造成巨大经济损失,又严重影响了企业施工生产和承揽任务。

  为了防止和杜绝这些现象再发生,只有加强机械设备,制订购置制度、监督制度和落实制度,明确企业、项目部、作业层的购置权限,防止在采购过程中的“跑、冒、漏”或者“吃回扣费”,工程确实需要新购设备时,按规定从合格的供应方中选购,按规定不属于自己购置范围的,必须要提出书面申请,逐级上报到有购置审批权限的部门进行审批,在上级审批部门批准的厂家及规定的价格范围内进行选购,对于特、大型机械设备应规定由企业设备管理部实行“太阳光招投标”采购,严把质量关。

  四、开展经租工作,用活机械设备

  为了充分发挥进口、大型、专项设备的作用,同时用活闲置设备,提高企业机械设备利用率,减轻企业(项目部)的经济压力,积极开展设备租赁是一项非常有益的工作。

  企业设备管理部门根据实际情况,可分级开展经租业务。这些年,我们企业在承揽安徽、云南辖区公路沥青路面、辽宁兴城飞机场、哈尔滨市政工程施工中的经验是:对施工急需要的机械设备,短时期资金不足而无法购买时,项目部实施严格考查,仔细筛选,以少花钱、办好事的原则开展租进设备渠道。工程完工后,对于闲置设备积极拓展与外界联系,尽快出租,提高机械利用率,增强资金积累,对减轻企业(项目部)负担起到了应有的作用。

  “十二五”国家水利水电、城市、环保建设方兴未艾。全社会都在积极推行设备经租工作。我们作为密集型的施工企业,(项目部)除了加强内部租赁工作外,还应积极与外界同行保持密切联系,互通有无,以有补缺。

  五、分级管理,逐级分工

  一个人无论什么活都干,势必有干不好的缺陷。机械设备管理部门无论什么机具都管,必然也有不足之处。要使工作管的有条不紊,就必须明确各级管理部门的职责范围,细化管理部门的内部分工,要求做的一定得做好,不要求做的不要去参与。这是提高管理工作质量的一个有效方法。

  对于企业设备部就得抓特、大型机械设备的购置和管理,企业技术人员的培训,根据实际情况制订或修改全企业设备管理条例;企业设备管理部门就得将重点放到落实管理条例上,当好企业主管领导的参谋,按照企业机械设备管理条例的规定管理所辖的设备,及时将施工一线的新情况、新要求反馈给企业主管领导,使管理工作始终紧密围绕现场施工,不能超出现实也不能制约工程施工,而是尽量做到恰如其份的指导实际生产作,提高工作质量;而项目部、专业队、架子队主要是严格按照机械设备管理条例做好标识、使用、维护、检验等日常性工作。

  各级设备管理部门应该管好份内的事,部门内部分工应落实到人,一旦出现问题能够很快分清责任,便于处理,防止分工不清问题、互相推诿现象继续发生或者再次发生,损害企业,降低项目部经济效益。

  六、有章可循,奖惩严明

  只制订政策,不落实政策就等于没有执行力;只制订设备管理规定,而不按照规定去做也等于“纸上谈兵”。为了保证各种管理规定、办法能够在实际工作中兑现,建立一套相应的保障措施是非常必要的。

  高铁时期,一年一度的机械大检查,对现场设备管理的好与否进行严格的检查评审,扶持奖励先进、优秀设备管理单位,积极向外推广他们成功经验,曾形成过一阵学、赶、超先进的好风气,使机械设备无论是管理上,还是使用上都迈上了一个新台阶。近期来,由于国家对部分基本建设进行了调整和压缩整,有的机械事故也被各种原因所掩盖,该罚的不罚,该奖的不奖,造成了人们的思想麻木,使应有的工作积极性和责任感呢受到限制?

  当然,奖惩本身不是目的,而是通过这一手段促进机械设备的管理和使用确实是一个行之有效的方法。

  根据规章制度处理事情对事不对人,只要符合奖励条件者,困难再大也要兑现;违反规定要求处罚的人和事,难度再大也必须执行,奖优罚劣,奖勤罚懒,奖惩严明,维护企业(项目部)的尊严,培养严格照章办事的习惯。只有这样,企业(项目部)管理工作才能顺利的、有效的开展,否则将很难保证生产效益,问题就会“积劳成疾”。

  七、建立机械设备评估制度,保证上场设备技术状况良好

  以往在工程竣工后,不管机械设备状况好坏,要么撤回单位,要么原地待命,要么封存。在工程没有中标上场前,基本上是不会再检修了,因为这需要人力和物力,可能会影响整个工程的净收入。人们的精力随着工程的告捷而转向算账、总结、表彰上,至于机械设备随工程完毕几乎没人管、彻底休息了。下期工程谁用谁修,根本无法保证新上工程顺利开工。为了确保机械设备发挥效益,不拖整个工程施工的后腿,实行下场设备和上场设备的技术状况评估制度是非常必要的。

  工程结束时,项目经理部向设备管理部门汇报机械技术状况,提请对设备进行评估为机械退场做准备。经评估后可以退场的就组织退场;技术状况不好的必须就地修理或送到修理厂,修理费用由刚完成的工程费中支付,为下一期工程的顺利使用打好基础。设备退场时必须持有评估部门的批准手续方可退场。

  同时,上场设备也必须做出技术评估,对没有评估部门出具的设备不得上场,避免新上工程刚一开工,机械设备种类不少、数量很多,一旦干活就成为“拦路虎”的现象,影响整个工程建设。对技术状况达不到要求的设备一律不得上场。

  只有下场、上场设备评估工作同时进行,并且刚开始就严格执行,才能堵住漏洞,走上正轨,逐步扭转用时才修和谁用谁修,阻碍施工的现象。

  八、积极推行标准,严格执行设备管理职责

  时下,施工建筑企业(项目部)等各行各业都在推行标准化管理,开展质量达标、和国际质量标准并轨,这是大势所趋、人心所向。也是企业自我检验、自我服务、自我管理、自我完善平台,更重要的是它关系到企业今后的生存和发展。各个行业,各级领导、各级管理部门都按照标准化管理找差距,制订既能满足规定要求又符合企业(项目部)实情,积极、认真地强化执行力和落实力,卓有成效的实施标准化管理,无疑是企业(项目部)取得经济效益的宝贵资源,机械设备部门必须按照标准化管理付诸实施。

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