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水利水电工程机械设备管理解决方法

发布者: 发布时间:2017/12/21 9:49:44 阅读:次 【字体:

   水利水电工程机械设备管理解决方法

  1.前言

  近年来,随着我国国民经济的迅速发展,国家不断加大对水利水电等基础设施的投资建设力度。在水利水电工程项目的建设过程中,需要投入种类繁多、功能各异的机械设备进行施工生产,机械设备管理水平的好坏直接会对建设项目的施工质量、施工进度以及工程造价等各个方面产生影响。本文主要探讨了水利水电工程机械设备管理常见问题及解决方法,以期提高水利水电工程机械设备管理水平,使其更好地为水利水电工程建设服务。水利水电工程的施工技术复杂,工序多,施工时间长,施工中所用到的机械设备种类多、数量大,使用频繁,并且施工中所用到的机械设备大多是在比较恶劣的露天环境中长时间作业施工,为确保施工进度和施工质量,要求机械设备管理人员必须充分保障机械设备的正常运行,并能够在机械设备发生故障时及时进行解决处理。因此,根据水利水电工程机械设备使用特性,就需要机械设备管理人员根据工程特点、工程造价、施工进度、安全要求、施工组织、设备特点、人员配置及机械设备运行中可能出现的问题等因素,提前制定出有效的解决方法和前期预案,进而满足施工生产的实际要求。

  2.水利水电工程中机械设备管理的常见问题

  2.1水利水电工程中机械设备管理制度存在缺陷

  在水利水电工程建设中,虽然各施工单位在进行机械设备的管理工作时,都制定了一些相关的管理制度,如《设备管理办法》、《设备操作规程》以及《岗位责任制》等。但是,这些管理制度过于文本化,难以处理特殊情况下发生的一些问题;同时,由于办法中责权利划分也不够明确,最终导致在实际操作中相关制度难以执行。因此,当出现机械设备管理问题时,便很容易出现部门间相互推卸、扯皮的现象发生,严重影响了管理制度的执行效果。在这样的情况下,也会降低设备管理人员的责任感,打击工作积极性,从而制约了机械设备管理质量的提高。

  2.2水利水电工程中机械设备管理方法落后

  由于水利水电工程所使用的施工机械设备品种多、技术结构复杂,在电站勘测、开挖、混凝土浇筑、机电安装等工作中均会使用到不同种类的机械设备,这就要求机械设备管理人员必须能够全面掌握各类机械设备的各项技术参数、安全要求以及生产特性等指标,运用科学的管理方法不断提高机械设备的完好率、利用率,避免设备资源的浪费。但是,很多水利水电施工单位在进行机械设备管理的过程中,由于不了解设备性能,采购不合理、使用安排不合理等原因导致机械设备功能难以充分发挥,造成了机械设备不合理闲置,这不仅加大了施工作业的经济成本,也在一定程度上影响了企业的市场竞争力。

  2.3水利水电工程中机械设备管理的维修和保养工作不到位

  水利水电工程通常具有工期紧和施工环境恶劣的特点,因此,施工单位中的很多机械设备都会出现为完成生产任务而忽视检修保养的情况。由于机械设备长时间的超负荷工作,加之检修保养工作未能正常进行,进而导致机械设备完好率下降,很多设备出现了严重的非正常磨损现象,最终缩短了机械设备的使用寿命。除此之外,由于操作人员技术水平参差不齐,也会出现违规操作导致机械设备损坏等情况发生。同时,机械设备维修人员的专业技术水平不高,维修条件相对落后,人员缺乏培训和再学习,一直沿用过去传统的机械设备维修方法;个别项目为了控制成本,配备的维修工具也相对落后,加之有些地区配件供应不及时,导致在设备发生故障王男问题时难以解决,只能通过返厂或聘请厂家专业人员的方式进行维修,维修周期长费用高,从而在很大程度上增加了维修成本。

  3.解决水利水电工程中机械设备管理常见问题的方法

  3.1提高水利水电工程中机械设备的管理意识

  提高水利水电工程机械设备的管理意识,主要应做好如下工作:(1)提高领导意识。水利水电工程施工单位应充分认识到机械设备的管理与施工生产之间的密切联系,只有提高对机械设备的管理水平,确保机械设备的完好性、可靠性,才能为水利水电建设项目的保质保量按期完工提供保障。(2)适当增加经济投入。从长远发展角度来看,水利水电工程的施工单位应根据自身实际发展情况,适当增加对机械设备管理工作的经济投入,例如,先进设备的采购、先进技术的引进、专业人才的培养等,进而为推动机械设备的科学管理创造条件。(3)开展专业学习培训。水利水电施工单位应加强对机械设备在施工过程中错用和乱用的管理,通过学习培训掌握设备技术特性,提高生产管理人员和机械设备操作人员正确使用机械设备的能力,进而有效配合机械设备管理工作正常的开展。

  3.2健全水利水电工程中机械设备的管理制度

  为提高机械设备管理部门的工作质量,水利水电施工单位需健全机械设备的管理制度,按照在建项目的施工进度、质量标准,制定相应的机械设备管理目标,对机械设备进行科学统一的管理。一方面,施工单位建立完善的机械设备管理机构,并对管理职责进行划分,进而减少因人为因素造成的机械设备损坏的问题发生。例如,建立专业的机械设备管理机构,全面负责机械设备的管理工作,选择出经验丰富、职业道德高尚的专业人员担任机械设备管理小组的组长,合理划分出每个机械设备管理人员的具体工作任务和职责范围,根据施工的实际需求,及时合理调整施工中机械设备的使用,使该机构在工作实践中充分发挥专业管理职能。另一方面,水利水电施工单位应对机械设备管理工作按照绩效考核的方式进行相应的惩罚和奖励。在每一季度或者每一工作年度,整个单位开展一次关于机械设备的检查和评比活动,通过抽检抽查的形式,结合施工生产情况检查机械设备的使用维护情况、机械设备的磨损度和维保达标情况等,然后根据评比结果对优秀的单位及个人进行奖励,对较差的进行处罚,对检查中发现的问题进行及时整改,这样才能全面调动机械设备管理人员的工作热情。

  3.3采用科学先进的机械设备管理方法

  为有效降低施工成本,在进行机械设备管理时,工作人员应该将工程的施工需求与机械设备功能进行结合,采用科学的管理方法进行管理。例如,采用价值工程法对机械设备进行管理。价值工程法可根据施工机械设备的功能,从工程施工实际需求出发,选择出最适合工程建设的机械设备,进而实现机械设备功能的充分发挥。同时,使用价值工程法,还能够对机械设备进行功能性分析,对机械设备进行价值评价,为维修和改造提供依据;另一方面可在采购机械设备时,使用价值工程法对设备整个生命周期的成本费用实施科学的评估,以选择出实用性强、性能好的机械设备;此外,在更新设备时,使用价值工程法可衡量机械设备的当前价值和机会成本,进而确定出最佳设备更新时机,制定出合理的更新方案等。

  3.4加强对机械设备的维修和保养工作

  加强对机械设备的维修和保养主要应做好以下两方面的工作:(1)改变就地处理和游击战式的机械设备的保养和维护模式,为机械设备提供专门的集中维修管理场地,使机械设备维修人员有良好工作环境。如修建固定的机械设备停放、修理以及保养场地,对不同种类的机械设备进行分类存放,对相同问题的机械设备进行统一维修管理,对需要保养的机械设备进行统一化、标准化保养等。(2)遵守实事求是的原则,保证机械设备进行及时维修和定期保养,禁止为抢进度和赶工期而使机械设备“带病工作”,或者长时间超负荷“疲劳工作”;禁止违章违规操作,全面保证机械设备的使用寿命,科学保证施工效率,减少资源的不必要浪费。

  3.5实现机械设备管理的信息化

  集团公司已经逐步进入信息化管理时代,实现机械设备管理的信息化是时代发展对施工企业的必然要求,也是促进施工企业实现现代化管理的重要保障。由于水利水电工程的建设通常具有施工工期长的特点,面对长时间对各种不同种类机械设备的管理,需要处理大量的管理数据信息,这对于从事机械设备管理的工作人员来说,是一项复杂而艰巨的任务,因此,充分利用先进的技术手段实现对机械设备信息的全面信息化管理是十分必要。施工单位可根据自身的实际情况引进一些先进技术完成对机械设备的信息管理,如计算机技术、通讯技术、数据库技术、办公自动化技术、专业软件等,并根据实际需要构建出相应的设备综合管理系统。机械设备管理人员可将机械设备的型号、性能以及检修保养时间、配件更换记录等全部录入信息管理系统中,在查阅管理机械设备时,便可以快速而全面的掌握机械设备的情况,然后进行科学的合理配置,进而提高机械设备的综合利益效率,促进施工生产。

  3.6全面培养机械设备管理工作人员的综合素质水平

  由于水利水电工程的施工现场涉及的作业面比较多,施工范围广,并有较多的施工危险源,提高机械设备操作人员的专业技术水平和职业道德素质水平是确保施工安全的重要条件。当前,在施工机械设备的使用和管理过程中,违规操作、忽视保养、维修不到位等现象时有发生,这就要求施工单位应该不断加强对机械设备管理工作人员的综合素质的培养,只有树立良好的设备使用和管理风气,才能提高工作人员的工作积极性,提高机械设备运行安全性,进而保证机械设备的完好率、利用率。在保证机械设备全面发挥效能的状态下,使其为工程项目创造出更多的经济效益。因此,施工单位可根据企业自身的实际发展情况,对机械设备管理部门的工作人员定期进行技术培训,通过温故而知新的方式,巩固并增加工作人员的业务知识,多组织一些参观、培训等学习活动,增加工作人员的知识贮备量,使工作人员能够及时熟悉机械设备管理的新方法和新策略,更好的完成机械设备的管理工作。

  4.结束语

  综上所述,为保证水利水电工程的施工效率和质量,做好施工机械设备的科学管理是一项重要而艰巨的任务。当前各施工企业在机械设备管理工作中尚存在一些不足之处,施工企业应提高自身认识,加大对机械设备管理工作的重视力度,加强对该项工作的管理力度。同时,从事施工机械设备管理的工作人员也应该强化自身的责任意识,通过学习不断提高自身的业务水平,不断优化机械设备管理的模式,全面提升机械设备的利用效率,节约施工成本,确保企业经营利润的最大化,从而提高企业的市场竞争力。

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